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农发公司内强管理 外拓品牌积蓄发展新动能

发布时间:2020-08-05

今年上半年,农发公司狠抓基地基础管理,扎实推进高标准农田建设,奋力拓展营销体系,产品品类不断丰富,品牌影响力稳步提升,账面营收同比增长581.32%,利润同比增长882.49%,主要经济指标实现时间任务“双过半”。

规范基地管理,全面提升经营质效

针对困扰自主种植的难题,切实转变观念,重点谋划,逐一“破题”。优化基地管理模式。与射阳分公司和各事业部签订目标责任书,建立生产督查和技术员到队挂钩制度,强化责任意识,提高经营质效。加强生产过程管控。建立生产基地管理制度,严格预算管理,加强生产台账督查,强化技术指导、通过可视化视频系统适时监督,有序开展技术团队自有化建设。推进标准示范建设。编制完成相关农产品种植规程和生产标准体系,对农技人员加强农技指导和培训,开展全农托管式服务项目。上半年, 3.3万亩小麦亩产961斤,同比增长9.83%,直接成本较去年减少126.44元/亩;1.08万亩油菜亩产425斤,超全国平均亩产145斤,同比增长40.73%,创历史新高。

 

激发品牌活力,逐步提升品牌效应

重点围绕农产品转型升级、品牌体系建设和特色农产品附加值提升,开展品牌建设,品牌形象不断提升。在已取得“鹤丰年”等注册商标的基础上,申请注册“鹤丰年”图形商标、“沿海优选”注册商标,积极培育沿海商标集群。聚焦米面粮油、水果禽蛋、水产蔬菜等产品线,整合特色产品,完善沿海特色农品体系。产品库SKU数已拥有452个,“鹤丰年”大米、食用油、生鲜海鲜类产品已投入生产销售。积极参与苏米团体标准制定,江苏好粮油评审,成为江苏省粮食行业协会副会长单位,树立沿海农业品牌形象。尤其是疫情期间,作为苏米核心企业发布响应书应对疫情稳定市场供应,参与省内市场供应外,还主动对接云南省部分区域复工复学后成品粮的供货事宜以及贵州省粮食系统大米和油脂的保供事宜,积极稳定粮油市场供应。

拓宽营销思路,持续提升盈利能力

积极克服疫情影响,不断创新营销模式,营销渠道不断拓展。着力构建线上与线下营销平台。线上以沿海优选小程序商城为载体,持续开展各类线上运营推广活动。线下启动沿海优选品牌体验店建设,拓展零售与渠道齐头并进营销体系。特色农产品经营形成自建+合作平台并进的渠道矩阵,与叮咚买菜等平台形成战略合作,开拓华东、西南市场。大宗农产品经营稳步拓展东北原粮市场,不断开发新客户。创新开启沿海特色农产品营销新模式。参加“爱心助农”专场直播,将现场直播与沿海优选小程序商城联通,全面提升沿海农业产品知名度和品牌影响力。